1.1 Wij zijn Lefier!
Onze missie
Bij Lefier bieden we een goed en betaalbaar (t)huis aan wie ons nodig heeft, nu en in de toekomst. We werken mee aan sterke wijken en buurten, waar mensen prettig met elkaar samenleven. Zo dragen we bij aan een samenleving waarin iedereen zichzelf kan zijn en volwaardig kan meedoen.
Onze visie
Lefier maakt (het) verschil door: vanuit nabijheid altijd de huurder als vertrekpunt van handelen te nemen en een dienstverlening te bieden die persoonlijk en op maat is. Samen met partners steeds datgene te doen wat in díe situatie of in dát gebied het beste past, met deze koers van Lefier als kompas, medewerkers in staat te stellen om met plezier en trots hun vak uit te oefenen.
Onze kernwaarden
Bij Lefier werken we
- Met (compassie) en een sociaal hart voor onze huurders
- In verbinding met huurders, netwerkpartners en elkaar
- Met daadkracht: doen is de beste manier van leren.
1.2 Ontwikkelingen/nieuwe uitdagingen
Als maatschappelijke organisatie opereert Lefier in een omgeving die voortdurend verandert. Sommige trends zijn voorspelbaar en ontwikkelen zich geleidelijk; andere dienen zich onverwacht aan en vragen om snelle aanpassing. Juist die nieuwe en impactvolle veranderingen bepalen in belangrijke mate onze koers voor de komende jaren. In 2026 buigen we ons over een nieuw ondernemingsplan. Nieuwe ontwikkelingen zijn dus zo mogelijk nog interessanter dan anders voor de komende jaren. In dit hoofdstuk kijken we kort vooruit naar enkele ontwikkelingen die we op ons af zien komen en welke uitdagingen die voor Lefier met zich meebrengen.
Een nieuw kabinet, een nieuwe koers?
Op 23 februari 2026 is het eerste kabinet Jetten aangetreden. Het minderheidskabinet wordt gevormd door D66, VVD en CDA. De coalitie geeft aan de ingezette koers van de Nationale Prestatieafspraken (NPA) te willen voortzetten, waarbij de financiële positie van corporaties helaas beperkte aandacht heeft gekregen. De voorgestelde maatregelen, onder andere via de vennootschapsbelasting (structurele verlaging voor de sector met € 325 miljoen per jaar), lijken onvoldoende invulling te geven aan het tekort op de NPA van 20 mld. Daarnaast lijkt er ruimte te komen om te investeren in niet-DAEB activiteiten. Hoe een en ander vorm krijgt is echter nog niet uitgewerkt.
Huurbeleid
Het coalitieakkoord geeft geen nieuwe richting voor de jaarlijkse huurverhogingen, waardoor voortzetting van het huidige beleid (zoals afgesproken in de NPA en voor midden- en vrijesectorhuur) voor de hand ligt. Er is niet gerefereerd aan het akkoord tussen Woonbond en Aedes van november 2025, wat zou moeten zorgen voor een voorspelbare huurontwikkeling voor de komende jaren. Wat het kabinet hiermee doet, is nog niet duidelijk.
De coalitie wil wel een jaarlijkse inkomenstoets invoeren om te bepalen of huren nog passend zijn, maar het is onduidelijk in hoeverre dit verschilt van de bestaande mogelijkheid tot inkomensafhankelijke huurverhoging en of de beleidsruimte van corporaties wordt ingeperkt. Verder komt er voor nieuwe huurders in de sociale sector een vermogenstoets. Tot slot blijft de Wet betaalbare huur van kracht, maar vóór de evaluatie wordt onderzocht waar optimalisatie nodig is om het huuraanbod op peil te houden, zonder dat duidelijk is waarop die aanpassingen gericht zullen zijn.
Verduurzaming van de woningvoorraad
Netcongestie krijgt veel aandacht van het kabinet. Dit is ook nodig, want om aan de nieuwbouwopgave te voldoen en daarnaast de doelstellingen om in 2050 uiteindelijk een CO2-neutrale en gasloze woningvoorraad te realiseren, is netcongestie in ieder geval de komende jaren een vertragende factor. Ook is de hybride warmtepomp terug op de agenda. Waar deze in de eerste NPA verplicht werd, is deze verplichting later vervallen. Dit had als gevolg dat corporaties en markt een rem zetten op de investeringen in deze techniek. Het kabinet zet vol in op de ontwikkelingen van warmtenetten. En geeft aan dat op plekken waar geen warmtenetten zijn voorzien de uitrol van hybride warmtepompen gestimuleerd wordt en genormeerd vanaf 2029. Daarnaast zijn in navolging van de uitfasering van EFG-labels, nu ook de labels C en D aan de beurt. Deze moeten per 2040 verdwenen zijn.
Leefbare wijken en buurten
Lefier ziet dat de druk op wijken en buurten toeneemt. Dit is zichtbaar in verschillende factoren, zoals een verminderde mate van veiligheid, meer overlast en ondermijning en concentratie van lage inkomens. Ook het aantal bewoners met multiproblematiek neemt toe. Het kabinet heeft voor het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid voor de periode 2029-2035 135 miljoen euro per jaar beschikbaar gesteld. Het zou mooi zijn als dit geld eerder beschikbaar kwam, maar er is in ieder geval geld geborgd voor leefbaarheid.
Geopolitieke onrust en migratiestromen
De onrust in de wereld die met de oorlog tussen Rusland en Oekraïne letterlijk dichterbij kwam, is na 4 jaar niet minder geworden. Sterker nog, de bemoeienis van de VS met Israël, Gaza en Iran laat duidelijk zien dat deze onrust grote invloed heeft op de economie en op het geestelijk welzijn van mensen. We zien dat prijzen van energie en brandstof recent sterk zijn gestegen en de kans dat rentes hierdoor beïnvloed worden is groot. Om niet te spreken van de beschikbaarheid van grondstoffen en materialen. Ook ligt hier een relatie met data en dataveiligheid omdat we veelal afhankelijk zijn van Amerikaanse technologie.
De mogelijke effecten op migratiestromen en wat dit betekent voor Lefier is niet in te schatten. Vooral omdat het nieuwe kabinet inzet op vermindering van instroom. De verplichte plaatsing van statushouders is voor veel Nederlanders een probleem, omdat de woningnood hoog is. Het nieuwe kabinet geeft vooralsnog geen verbod op voorrang van statushouders omdat zij hoopt dat de inzet op minder instroom, meer nieuwbouw en alternatieve huisvesting via COA-locaties voldoende alternatieven biedt.
1.3 Lefier en ESG
Alhoewel woningcorporaties niet verplicht dienen te voldoen aan ESG kijken we vanuit onze maatschappelijke verantwoordelijkheid wel naar onze impact op het milieu, de sociale omgeving en governance. In 2025 is door Aedes een dashboard voor ESG woningcorporaties ontwikkeld samen met de stakeholders.
Een aantal onderdelen uit dit dashboard lichten we hier apart toe, een aantal andere onderdelen zoals personeel, governance en risicomanagement worden later in dit verslag toegelicht.
Ten aanzien van het onderdeel klimaat (Enviromental) zien we de effecten van ons verduurzamingsbeleid, het aantal woningen welke niet meer afhankelijk zijn van gas stijgt. We verwachten dat de sterke stijging van het aantal geplaatste zonnepanelen gaat afnemen. Als gevolg van onduidelijkheid over wet en regelgeving (afschaffen salderingsregeling) is er minder behoefte onder de huurders.
Gasloos % wooneenheden
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Periode | waarde |
|---|---|
| 2021 | 5,3 |
| 2022 | 6,2 |
| 2023 | 6,9 |
| 2024 | 7,4 |
| 2025 | 7,9 |
Zonnesystemen % wooneenheden
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Jaar | zonnepanelen systeem | zonnecollectorsysteem |
|---|---|---|
| 2021 | 4,2 | 1,9 |
| 2022 | 9 | 1,8 |
| 2023 | 15,1 | 1,7 |
| 2024 | 26,8 | 1,8 |
| 2025 | 38,1 | 1,7 |
De vorige twee grafieken geven aan hoe Lefier presteert op specifieke onderdelen. De verdeling energielabels over het totale bezit van Lefier geeft een totaalbeeld.
De grafiek hierna geeft de verdeling over alle eenheden van Lefier, ook bedrijfsgebouwen dienen immers verduurzaamd te worden.
Energielabels verdeling
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Energielabels A++(++) | 824 |
|---|---|
| Energielabel A+ | 671 |
| Energielabel A | 12367 |
| Energielabel B | 4683 |
| Energielabel C | 6835 |
| Energielabel D | 2162 |
| Energielabel E | 1288 |
| Energielabel F | 481 |
| Energielabel G | 439 |
| Energielabel in bewerking | 3680 |
Naast klimaat richt het dashboard zich ook op medewerkers. Meer informatie is te vinden in hoofdstuk 4 – blije, trotse en vitale medewerkers bij het HR jaaroverzicht.
1.4 Resultaten visitatie
Lefier werkt elke dag aan betaalbare, duurzame woningen en leefbare buurten, samen met huurders, gemeenten en partners. Onze koers is helder en onze organisatie blijft leren en verbeteren. De maatschappelijke visitatie over de periode 2020 tot en met 2024 bevestigt deze ontwikkeling. De commissie ziet een daadkrachtige corporatie die duidelijke keuzes maakt en stevig is verankerd in de wijken. De belangrijkste uitkomsten zijn weergegeven in de infographic.
Uit de visitatie blijkt dat Lefier meer doet dan verwacht mag worden. We leverden ruim duizend nieuwe woningen op, verbeterden het energielabel gemiddeld van C naar B en houden woonlasten beheersbaar met de laagste huren in de benchmark. Ook blijft onze inzet op leefbaarheid zichtbaar, met buurtkamers, een digitale overlastprocedure en een wijkgerichte aanpak. De samenwerking met partners is sterk, participatiebeleid is vernieuwd en de organisatie is financieel gezond en wendbaar.
De visitatie biedt richting en vertrouwen voor de toekomst en vormt daarmee een stevige basis onder ons nieuwe ondernemingsplan.
1.5 Samen het verschil maken voor een betere buurt
In 2025 hebben we vanuit Lefier steeds gewerkt vanuit het perspectief van de huurder, omdat een goede en betaalbare woning de basis vormt voor een beter leven en een sterke buurt. Dat deden we door woningen te verduurzamen en te verbeteren, zodat huurders kunnen rekenen op meer comfort en lagere woonlasten, en door nieuwbouwprojecten op te leveren die aansluiten bij wat de wijk nodig heeft. We maakten onze dienstverlening persoonlijker en voorspelbaarder, onder meer door vaker in één keer goed te werken, huurders beter te informeren en actief te luisteren naar wat zij écht belangrijk vinden. In onze wijken stonden we zij aan zij met bewoners en partners om overlast aan te pakken, kwetsbare huurders te ondersteunen en buurten schoner, veiliger en leefbaarder te maken. Met deze gezamenlijke inzet hebben we het verschil gemaakt voor duizenden huurders en zo zichtbaar bijgedragen aan buurten waar mensen zich thuis voelen, elkaar ontmoeten en met vertrouwen vooruit kunnen kijken
1.6 Lefier en Aedes Benchmark
De Aedes-benchmark maakt al langer dan tien jaar de prestaties van corporaties op hoofdlijnen inzichtelijk. In november 2025 zijn de resultaten over 2024 bekendgemaakt. Op de volgende pagina ziet u de resultaten, verdeeld over de verschillende prestatievelden.
Algemene conclusies: bedrijfslasten: we scoren op dit onderdeel een A, onze bedrijfslasten zijn lager dan het gemiddelde van de sector.
Huurdersoordeel: de score van 7,6 is een lichte stijging ten opzichte van voorgaand jaar (7,5). Met Lefier Focus en gerichte verbeteracties willen wij dit cijfer verbeteren. Onze ambitie voor 2026 is een 8.
Onderhoud en verbetering: We scoren een B op onderhoud, de woningkwaliteit wordt door onze huurders als positief ervaren. We zien een stijgende lijn en scoren beter als corporaties van gelijke omvang. In 2026 gaan we inzetten op het jaar van het onderhoud.
